战略管理：包括公司战略制定及变更流程，公司级的战略图、卡、表管理，季度战略执行跟踪及战略执行报告系统，战略指标跟踪及预警。 年度计划管理：对公司级年度行政工作计划的制定、审核、发布、执行反馈、跟踪检查的全过程管理。 综合绩效考核：对全公司各个部门、人员及岗位进行年度绩效考核，即支持基于BSC的量化指标考核，也支持GS评价指标（支持上级直接评价，也支持周边多维绩效评价） 项目考核：是对天辰公司各个项目的绩效考核，每年年底，人力资源部将会对本年度已经完成的项目及正在进行中的项目进行一次绩效考核，考核内容为人力资源部制定的考核指标。 项目人员考核：是对参与项目的人员进行考核，每年年底，人力资源部将会对本年度已经完成的项目及正在进行中的项目中的参与人员进行一次绩效考核，考核内容为人力资源部制定的考核指标。 关键事件管理：对考核期内，考核对象发生的关键加分、减分项、重点事件等进行登记。 述职报告：包括述职报告下发，员工填写述职报告（工作完成情况、自我评价等）并提交给领导，领导填写意见并反馈给员工。 能力开发需求：包括能力开发需求表下发，员工填写能力开发需求（自我评价、对工作的希望和想法、所需培训的课程、需要公司提供的非培训方面的支持、需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能等）并提交给领导，领导填写意见并反馈给员工。 指标体系：包括指标库、指标分解、部门及岗位通用指标等。支持自定义评价规则。 指标数据：实现人工数据填报，自定义EXCEL报表填报，从项目管理软件中实现自动数据采集。