有战略无执行,胜利遥遥无期;有执行无战略,失败近在眼前。
战略规划与运营执行虽有所不同,但两者必须要保持高度协同,实现无缝隙链接。
战略规划与运营执行协同的需求无论在单体公司还是集团型企业都显得十分迫切,因为无论任何规模与类别的组织都需要关注如何实
现战略规划与运营执行的协同。
战略规划与运营执行协同议题上个世纪在全球范围内兴起,平衡计分卡战略规划、目标管理、战略KPI、流程再造、管控模式设计、
6SIGMA……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个,那就是:如何帮助公司正确地规划并执行战略!
中国管理理论界与企业实务界对此也倾注了巨大热情,因为每个人都知道:如果没有那些伟大的、激动人心的战略,或者战略无法得
到正确地执行,那么公司将会失去存在理由与价值。全球正在掀起战略执行新科学的研究热潮,它强调将集团战略规划与集团管控模
式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化链接,进而推动公司战略规划与运营执行的无缝隙链接。而平衡计分卡则是最为
核心的管理工具推动集团战略与运营执行的无缝隙链接。
佐佳咨询在大量的管理咨询项目中总结出【中国企业战略规划与执行3+8体系】
- 佐佳咨询认为公司的战略规划与执行受到三个决定性的因素影响:1、目标与责任;2、愿力;3、能力。
- 一个公司要想实现战略与运营的无缝隙链接,必须致力于三大影响要素相关的8个管理模块的建设,即
1、公司中长期的战略规划;2、年度经营计划与预算;3、组织与员工层面的绩效评价4、薪酬激励;5、员工职业生涯规划、
6、企业文化建设7、组织管控模式+流程优化(管理)+组织架构设计8、关键岗位设置与分析、岗位能力素质模型建设与评估、
招聘与培训体系建设
佐佳咨询战略规划与执行3+8体系中,有四个对公司战略实现影响最直接的主线模块
- 公司中长期战略规划:描述战略、对公司中长期战略进行规划,是提升公司战略执行力的最重要的前提工作。佐佳咨询强调运
用【战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表】对公司战略的精准描述;
- 年度经营目标与计划:将中长期战略规划分解为公司的年度经营目标与计划,并将其与公司的年度财务预算相链接,编制公司
各层级的【年度经营目标卡】;
- 组织与员工绩效评价:将公司年度经营目标与计划转化为责任机制——KPI与GS绩效考核指标,并在子公司、部门、员工等
层面进行分解,开展与战略相链接的组织与员工绩效评价
- 战略执行管理流程制度:设计公司战略、计划与预算、考核等管理流程,运用平衡计分卡报告系统、战略回顾会议等工具实现
对公司战略执行的动态监督、控制
平衡计分卡则是上述战略执行主线模块的核心管理工具
佐佳咨询公司简介
中国管理理论界与企业实务界对此也倾注了巨大热情,因为每个人都知道:如果没有那些伟大的、激动人心的战略,或者战略无法得
到正确地执行,那么公司将会失去存在理由与价值。全球正在掀起战略执行新科学的研究热潮,它强调将集团战略规划与集团管控模
式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化链接,进而推动公司战略规划与运营执行的无缝隙链接。而平衡计分卡则是最为
核心的管理工具推动集团战略与运营执行的无缝隙链接。
佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向,摒弃空洞管控框架理论,整合集团战略规划、集团管控模式、管控流程与
组织变革、集团人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块并将其与平衡计分卡相链接,引领国际最新的管理理念与最佳实践,
帮助中国企业集团实现高效战略执行,确保企业战略落地,成就卓越绩效。
佐佳咨询首席管理顾问秦杨勇先生,是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉,是北京大学、清华大学、
中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,不仅具有丰富的理论知识,同时具有丰富的实战经验,是目前中国推动平衡
计分卡战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计
分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由
中国经济出版社出版。