长安汽车战略及运营管理系统（平衡计分卡系统）以“平衡计分卡”理论为依据，整合了战略分析与制定、战略规划、组织协同、运营规划、监控与分析、检验与调整六阶段战略管理体系，同时结合佐佳咨询多年的中国企业集团管控最佳实践，建立了战略图、卡、表与年度经营计划、绩效考核一体化联动体系，是保障企业战略执行落地有效IT工具。 系统涵盖了战略管理、运营管理、绩效管理三大体系。 战略管理建立从战略研究、战略制定、战略分解到战略监控的战略管理体系，结合佐佳战略图卡表开发八步法，通过战略分析推导工具让战略制定过程实现模板化、规范化管理；通过价值树模型构造指标间驱动关系实现战略分解的科学化管理；通过战略监控板块，实现战略图卡表监控红绿灯管理，战略指标仪表板、同比环比分析、驱动分析；实现报告所需关键数据的PPT自动导出功能。 支持公司、业务单元、职能级战略“图、卡、表”管理，支持树型多级战略，把公司、业务单元、职能（ 部门）的战略分析与推导过程通过各种E化工具固化，强化了战略“图、卡、表”开发过程的标准化及逻辑关系，从而实现战略图、卡、表的在线开发，而不是拍脑袋。 运营管理以公司战略为指导，经营计划为核心，任务管理为辅助，实现运营的有效管控；支持年、季、月、周经营计划管理，可自定义经营计划模板，可以管理生产、销售、库存等经营性指标，可自主扩展指标；强大的运营分析体系，可以根据需要监控到月、周、日经营数据，可自定义自定义月报、周报、日报分析模板；可自定义月报、周报、日报数据填报格式，可以实现逐级填报。 绩效管理支持组织绩效及员工绩效，支持统一的指标库管理，支持定量指标、定性指标，每个定性指标都可以支持自定义评价档次及评价维度；支持自定义计分规则，一个指标可以有多个计分规则，不同年度、单位可以采用不同的计分规则。