1）首先确定系统架构规划 围绕工作流程管理模块分六个相关的模块来开发软件功能。 工作流以产品数据库为中心， 将各部门的流程串联起来， 所有人员都采用待办事项的模式来工作。

2）初步对业务流程模块的串联作需求分析 鞋子的设计研发流程， 必须先有楦头数据库(L)跟/底数据库(H)型体(面版)数据库(P)， 型体+物料数据库才能构成不同的产品(BOM)即新产品开发流程。 产品推荐给客人选款确认后， 将产生O/M与订单排程表， O/M可直接从产品数据库的BOM中带出， 然后进入下一阶段的订单生产流程。 订单生产进度管控到船务出货及应收应付账款， 都借由订单进度流和之产品BOM串联起来。

3）成立项目小组， 确认工作流 系统以BPM工作流强化部门SOP， 用工作流引擎驱动并整合ERP各模块。

4）工作流对应组织及岗位人员的设定 根据流程理顺组织结构， 明确角色与职责， 使工作能有序运作。 即将个人JD与流程方块结合形成BBJD(Building Block Job Description)。

5）流程实施计划及制度的完善。 BPM各模块程序开发完成， 对权限及岗位人员已初步设定， 接下来的执行阶段是BPM能否推行成功的最后一刻也是考验系统开发是否成功的重要一步。 系统上线前， 我们项目组先将系统各功能模块对董事会成员作了简单的演练， 再邀请董事长出面在第一次的系统上线全员倡导会议上施压。 系统上线需要公司全员全面配合参与系统上线教育训练， 我们会让公司同事们了解执行BPM后将要带来的好处。 所有人员都要了解跨部门流程之间的关联， 及操作方式。 否则工作无法由被动变主动， 依旧会造成部门横向间无连接， 或同事间不愿意沟通。

6）IT系统自发产生报表， 实现KPI绩效管理 KPI绩效管理， 是让各主管如何利用KPI来与员工持续沟通、合作， 完成双方达成共识的任务。 藉由KPI的沟通， 对问题做出改善， 持续推动KPI， 运用领导沟通、 教导技巧帮助员工成功， 员工成功了个人绩效自然会好， 这时团队的绩效也会开始突飞猛进。

整个系统从客户订单开始到交付结束，涵盖了企业的采购管理、业务管理、开发管理、进销存管理、SPC管理、MPS管理、LHP管理、船务管理、财务管理、门户管理及信息发布等子系统，实现了以流程化为驱动的业务模式，真正地实现了端到端的流程管理，有效地提升了企业的运营效率和竞争能力。