其中来宾B电厂的三年规划通过UCML-BSC的战略地图进行管理，年度经营目标通过年度平衡计分卡、行动方案进行管控；主要领导、部门、科室的绩效考核与绩效管理系统对接；年度工作计划通过UCML计划管理进行管控，公司重点工作及行动方案通过UCML任务管理系统进行管理。

战略管理：包括公司战略制定及变更流程，公司级的战略图、卡、表管理，季度战略执行跟踪及战略执行报告系统，战略指标跟踪及预警。

绩效考核：对全公司各个部门、人员及岗位进行年度绩效考核，即支持基于BSC的量化指标考核，也支持GS评价指标。

任务及报告系统：把电厂的所有举措及报告通过UCML任务管理系统进行管控，包括任务布置、执行、检查、汇报、分析及统计等功能。

关键事件管理：对考核期内，考核对象发生的关键加分、减分项、重点事件等进行登记。

指标体系：包括指标库、指标分解、部门及岗位通用指标等。支持自定义评价规则。

指标数据：实现人工数据填报，自定义EXCEL报表填报，从项目管理软件中实现自动数据采集。建立了完整的数据采集系统，可以从PMAX系统（机组运行原始参数数据）、GIE、报告系统、SAP系统中自动采集数据，一方面形成机组性能参数数据，同时自动与战略及绩效合同的指标挂接，让领导通过仪表盘等多种工具及时看到机组的运行状况。

机组效率分析：直接从实时系统中提取数据显示绩效的各项运行指标及效率，包括燃煤、水和蒸汽、烟气、灰渣特性、汽机热效率、机组运行时间等，自动计算形成1#、2#、全场机组效率报告等。